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【贯彻落实会议精神③】担当作为 科学部署 措施得力 全力以赴完成全年目标任务
发布时间:2020-07-15 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:次
 

快乐赛车7月11日,集团公司合并召开半年工作会议、党建工作会议、深化改革暨重点工作推进会议,总结分析上半年工作,安排部署下半年任务,动员广大干部职工坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破,全力以赴完成全年各项目标任务。会议召开后,各单位迅速行动,层层召开专题会议,结合自身实际,研究制定工作措施,全面抓好各项工作落实。


盛泉矿业积极召开专题会议,进一步统一思想、凝聚共识,推进下半年重点工作开展。一是明形势、转观念、懂感恩,以“盘活、创效”为突破点,努力增加进项。依法合规加快矿区土地房屋盘活工作;抓好创新创效工作,做到应收尽收,积极协调内外部合作方加快资金回笼;以“管理、细节”为切入点,努力收窄支出项,提倡简约管理,牢固树立“决策失误就是最大浪费”的理念,规范三会一层决策权限;深化自营队创效模式,突出岗位价值创造、降本增效。严格按照矿井低成本办公管理规定运行,力争将管理成本下降30%-50%。二是定措施、重推进、严考核,以破题解困、解题提质推动谋久调优、内涵提升。着力在社会化移交、棚户区搬迁、斑裂房屋处置、历史遗留问题管控等方面解题破题;按照集团公司总体部署,加快推进各项移交工作,确保年底前“三供一业”、离退休全面移交结束;与集团公司三供一业建立定期信息报告制度,尽快确认棚户区搬迁方案,根据方案分项制定专项措施,为稳妥搬迁提供方案基础。三是重基础、固合作、谋长远,用升维跨界、机制转调实现基业长青、“小而美”盛泉。积极探索构建“1126”务实党建工作体系,以“六大遵循”、“六个一流”、“六个精品”办企理念,推行“热衷于、专注于、不限于”岗位价值创造观,把感恩教育、精简模式等纳入企业管理体系;实施“资源盘活具备自挣自养能力、项目成熟具备新增创收能力、连续造血具备可持续发展能力”三步走规划;利用集团公司产业链、盛泉矿业周边资产资源等,顺应国家宏观政策,顺应企业生命周期规律,论证并逐步打造新型运营企业。(刘环)


赵官能源积极贯彻学习会议精神,认真落实集团公司重要工作部署,在持续抓好安全生产的基础上,全面推行“科学管理引领发展,创新创效提升效益”管理模式,面对下半年艰巨形势,进一步明确奋斗目标,统一思想、坚定信心、攻坚克难、砥砺前行。一是颠覆创新,做好精采精算、科学寻找前组煤优质块段,最大限度找煤扩量开采六采区和十层煤等前组煤,创造前组煤最大效益;二是进一步加大统筹规划、科学安排,全面推进后组煤井上下防治水注浆治理、井巷掘进等工作进度,确保9月底具备后组煤安全开采条件;三是积极把握住市场动态变化,抓好前后组精煤配销等极致营销工作,全力实现矿井主业效益最大化;四是落实“十加大十确保”挖潜增效攻坚行动,深挖政策创效红利,盘活闲置资产,强化成本管控,增强企业降本增效能力,确保实现下半年综合成本366元/吨;五是积极推进三项制度改革,紧跟集团公司改革步伐,形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制,建立和谐稳定的劳动关系,实现企业高效运行;六是通过生产系统优化改造、研究应用新技术、新工艺,提高作业人员效率,实现岗位少人则安、无人则安,不断提升公司智慧化矿山建设水平,确保实现减员50人;七是做实党建活动,弘扬企业正能量,凝聚企业发展共识,集聚企业发展强大合力,聚力推动企业高质量发展。(吴成成 李绍勇)


供销公司认真学习贯彻会议精神,结合企业发展实际,研究制定工作措施,持续抓好工作落实。一是坚持以采购为核心,释放产业链条整体效能。持续推进“四位一体”设备管理,选择与顶端、一流设备厂家建立战略合作,推进“四位一体”设备管理有效运行;持续推进设备供应商库和配套配件供应商库建设,完善高度匹配、质量优良的配件厂家,实现配件原厂化、标准化和顶端化;持续推进标准化物资库建设,强化规模招标、设备配件整体谈判、关联采购等采购模式的运用与推广,实现采购创效。二是坚持以问题为导向,强化主业综合保障能力。坚持超前主动,加强与各单位信息收集和沟通协作,提高各类问题处置和应急需求解决能力。充分发挥信息平台效能,加强物资消耗规律摸排,完善应急物资以及关键系统“咽喉”设备部件储备目录,提升集中仓储的储备和调剂效能。三是坚持以市场为中心,增值物流贸易价值链条。坚持“保量、提质、做精”思路,推进借脑引智,完善贸易风控和市场分析机制,深化与大型国有企业长期合作。完善产业布局,强化业务联动,打造西安鲁汇贸易平台,夯实贸易基础。以贸易高端产业链和高端环节经营为取向,全面梳理调整贸易结构,完善多元化产品格局,进一步延伸产业链条、提升贸易附加值。(范国静)


泰兴物业公司开展专题部署会议,认真学习贯彻会议精神,围绕下半年工作目标,重点抓好六项工作:一是抓实品质提升。在各服务场所、经营场所、办公场所大力推进5S精细化管理,将食堂4D管理、降本增效管理等进行全面融合,从源头抓管理,从根本抓提升。二是筑牢安全防线。以现场管理为重点,巩固完善安全生产长效机制,抓好安全风险预控管理,强化生产现场危险源辨识,对重点环节和关键部位超前提示、超前预控、超前防范,确保安全生产。三是搭建创业平台。夯实自主经营体模式,制定外部项目合伙分润制度和干部员工提档进位制度,推动电商、家政平台落地,让想干事的员工有平台、能干事的员工有舞台。四是加强对外合作。大力推进对外交流与合作,拓展对外发展空间,促进多层次、宽领域的对外务实合作,吸引更多的优质资源和要素向公司聚集。五是营造风清环境。倡导和弘扬积极、向上、健康、阳光、透明的快乐赛车,风清气正,坚守正道,营造风清气正的干事创业氛围。(牛蒲 李欣)


快乐赛车伊犁能源伊犁一矿按照“百人千万吨智慧化矿井”建设目标,始终聚焦矿井“验收投产和新天保供”的中心任务,在狠抓生产效益的同时,有序推进项目进度,劲头不松、力度不减,加快建成“一矿一头一面一百人一千万吨”智慧矿井,为决战决胜新疆基地突破再立新功。在抓生产效益方面,该矿围绕厚煤层大采高工作面智能开采、煤机提速及高效放顶煤等进行攻关,力争在限厚开采条件下综合回收率达到92%的基础上,再做提升。同时,该矿还计划在中国矿业大学编制的《1503W工作面水文地质条件研究与评价报告》的基础上,积极与集团公司煤研中心对接,根据目前生产准备车间的布局、处理能力、效益测算等进行方案设计,尽快具备矸石分离能力,在安全的基础上提高放顶煤回收率和经济效益。在推项目进度方面,该矿新建千万吨生产系统也于日前进入带煤联合试运转,最高日产达到17000多吨,目前该矿正在抓紧安全设施验收、质量认证和各类报告编制报备工作,力争在三季度取得安全生产许可证,正式验收投产,完成好新天煤化保供任务。同时,进一步加快对外合作步伐,争取年底前取得实质性股权交易,为集团公司“谋久调优”贡献一矿力量。(马畅)


伊犁能源伊犁四矿迅速行动,以七个“严抓”全面贯彻会议精神。严抓事故隐患,筑牢安全防线。不断完善安全管理制度,全面提升标准化水平,并持续推进“学法规、抓落实、强管理”活动,从基本功上筑牢安全防线;严抓生产组织,促持续稳产保供。持续优化生产准备,深入开展掘进会战,保障矿井接续正常。加强智慧化矿山建设,优化系统设计,实现效益最大化;严抓精细管理,整体水平上台阶。制定详细规划,将责任落实到人,并列入生产考核范围,纳入绩效管理,促进标准化水平再创新佳绩;严抓经营管理,实现效益最大化。做好成本分析、管控,严控非生产性费用支出,把修旧利废、节支降耗等措施落到实处;严抓环保工程,落实项目责任。积极推进高盐矿井水处理、储煤场改造、供暖系统改造等项目,为企业健康发展打好基础;严抓疫情防控,推进防疫常态化。持续抓牢“防输入、防反弹”措施,抓好“两堂一舍”等重要场所疫情防控;严抓党建引领,提升服务意识。持续开展“一支部一品牌一特色”活动,加强“家”文化的宣贯和落实工作,以务实党建促进矿井高质量发展。(付亚东 黄纤纤 徐占源)


快乐赛车内蒙能源长城一矿认真落实集团公司“内涵提升”总体部署,多措并举抓好材料管理,推行材料全过程管控,按照“有旧不领新、有库存不进新”的原则,严格控制新材料投入。从源头入手,对接生产布局、生产系统,统筹施策。建立工作面材料回收统计台账,对新投产、撤除工作面上下巷所有支护材料、风水管、管卡、单轨吊梁等材料设备进行清查,建立回收复用台账,每月根据工作面推进度对单位回收情况进行考核,确保材料、配件全部回收;动员全体干部职工利用业余时间开展地面拣选旧料活动,通过自己动手加工菱形网穿条和对损坏的钢编胶管重新压头等,有效减少了新材料的投入。(江涛 玉胜)


快乐赛车内蒙能源长城二矿立即召开专题会议,认真传达贯彻落实会议精神,科学谋划下半年及今后一个时期的工作,进一步理清工作思路,明确工作重点,动员广大干部职工思想再统一、行动再发力,为完成全年各项奋斗目标砥砺奋进。长城二矿下一步将围绕下达的指标及工作思路,突出做好“七项”重点工作。一是抓基础、严管理,夯实安全管理根基;二是抓疫情,不松懈,联防联控持续从严;三是抓接续、提产能,调优生产模式建设;四是抓管控、练内功,提升经营运行质量;五是抓项目、控节点,重点工作加速推进;六是抓创新、激活力,强化新旧动能转换;七是抓党建、聚合力,营造和谐发展环境。为集团公司打造行业动能转换标杆企业、加快内蒙基地崛起积极贡献力量。(李刚)


快乐赛车内蒙能源长城五矿迅速行动,动员全体干部职工认真学习贯彻会议精神,根据企业当前发展面临的新形势新任务,开展形势任务教育,进一步统一思想、理清思路,明确责任、振奋精神,积极转变工作作风,推动矿井转型发展再提升。面对下半年各项工作任务,该矿要求各级人员积极调整状态,主动担当作为。牢树“一切为了接续、采场就是战场”的理念,从日常状态立即转入战时状态,做到施工计划早筹备、节点工作快推进、施工措施稳落实。严格安全管理、提高安全能力,打造“安全质量一体化”监督管理模式,强化现场管理,提升防灾治灾能力。建立目标体系、责任体系、考核体系,围绕“两采、一准”生产格局,分解工作目标、压实工作节点、量化过程考核,加快重点工作推进步伐。对应集团公司“三优三提”规划项目,该矿要求重点围绕矿井智能化建设、系统提能提效、挖潜降本增效等关键环节,做到精准发力、靶向施策,推动矿井发展效率和质量水平持续提升,全面完成2020年下半年各项工作任务,为集团公司谋久调优、动能转换、深化改革、转型发展贡献力量。(介峰 会龙)


快乐赛车内蒙能源恒坤化工下半年主要围绕保、增、降“三个主线”开展工作。始终将安全作为最主要的工作,把生产现场作为“主战场”,严格落实管专业必须管安全,紧紧围绕安全生产这条主线,抓实隐患治理和整改工作;明确“提产增量”的工作重点,以安全环保为前提,下大力气实现焦炭提产、LNG增量、筛分增效,最大限度提产提效;继续深化低成本文化建设,大力开展修旧利废,对供配电系统进行优化,实施高低压无功补偿、智能配送电等项目,力争全年节电5%,节约电费800万元,同时压缩非生产性和不涉及安全环保稳定的非刚性支出,实现降本创效;认真履行“最大限度使用内蒙能源自产煤”职责,瞄准集团公司重点工作任务目标,加大配煤研究,不断优化配煤配方,根据在线指标倒排配煤指标,最大限度使用自产煤,确保全年重点工作任务目标顺利完成;集中精力推进焦化二期手续办理,积极与地方各级部门沟通,确保手续办理快速推进;抓实环保项目,加快推进深度脱硫、污水扩容、焦炉烟气脱硫脱硝等保生存改造项目落实落地,为公司安全稳定发展筑牢基础,确保全面各项工作任务顺利完成。(丁钊 尹作玲)

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