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【贯彻落实会议精神②】担当作为 科学部署 措施得力 全力以赴完成全年目标任务
发布时间:2020-07-14 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:次
 

7月11日,集团公司合并召开半年工作会议、党建工作会议、深化改革暨重点工作推进会议,总结分析上半年工作,安排部署下半年任务,动员广大干部职工坚定发展信心、深化改革创新、聚焦重点突破,全力以赴完成全年各项目标任务。会议召开后,各单位迅速行动,层层召开专题会议,结合自身实际,研究制定工作措施,全面抓好各项工作落实。

内蒙能源以积极应对挑战,聚力创新突破,下半年重点打好八大攻坚战:坚决打赢安全稳定保障攻坚战,坚持将安全、稳定、防疫作为各项工作的前提,夯实发展基石。坚决打赢生产提速提质攻坚战,以高效工作面建设为主线、以稳定生产秩序为抓手,稳产增产,提速提质。坚决打赢百亿挖潜创效攻坚战,深入开展“低成本文化创效深化年”活动,坚决完成“十加大十确保”创效目标。坚决打赢重点项目推进攻坚战,围绕“三个一体化”产业布局,加快推进重点项目,补产业链条,蓄发展势能。坚决打赢营销提质突破攻坚战,坚定“质量至上、品牌致胜”战略,科学研判市场,灵活营销策略,保价保量保效,确保产销平衡。坚决打赢矿井手续办理攻坚战,本着抢时间、抢机遇,全力以赴加快推进的原则克难致胜。坚决打赢企业深化改革攻坚战,以集团公司新一轮深化改革为契机,全面落实各项改革措施,按期完成改革任务。坚决打赢遗留问题清理攻坚战,要以对企业长远发展高度负责的政治担当,积极推进遗留问题化解。确保原煤制造总成本较年度预算压减2亿元,两金占用比年初下降16%,管理费用整体下降41%,总入井人数较年初减少10%,项目静态投资压减33.5%,动态投资压减25.8%。实现财务创效4亿元,完成20亿元融资目标,坚定不移完成各项任务目标,为集团公司高质量发展贡献内蒙力量。(王猛 青平 安婧 徐进)

新巨龙公司聚力打好“灾害防治、谋久调优、内涵提升、保产保效”“四大攻坚战”。一是树牢灾害可防、可控、可治的理念,建立灾害治理和技术管理体系、落实体系、监督体系,分类制定治理意见,做实体系保障。抓好工作面防冲防火和顶板管理等工作,聚焦特厚煤层沿空留巷防冲治理等十大课题,聘请专家团队,落实责任人、制定规划图,确保年底见成效。二是将矿井设计思路由“高产量、高效益”转变为“稳产能、精效益”、由合理集中生产转变为区域分散布局,布置“两采一充”生产格局,保证矿井生产长期稳定。掘进提速助力,多举措推动技术、工艺、装备三大创新,做实组织、技术、系统、资金、管理、考核六大保障,力争实现掘进月进水平突破。积极推动压煤搬迁相关工作,确保完成6个村庄协议签订、4个村庄的拆除。三是树牢“大矿细管、富矿穷过、强矿思弱”的办矿理念,以“基础管理大学习、大讨论、大提升”活动为载体,推进“136”基础整治活动,推动矿井由规模大矿向内涵强矿转变。继续对“三重一大”、招标、合同、财务、工会公司等重大风险点进行规范。转作风、强执行,推行清单式管理和复命制度。四是在确保安全的前提下优化平行作业工序,最大限度保证产量。实施劳务、材料、工程、用电、维修、租赁费用“六降”以及精煤、销售、财务、政策“四创”,落实好63项具体措施。开展生产系统优化、“机电事故向零进军”等活动,同时以智慧矿山建设为抓手,实现采掘少人生产,固定岗位无人值守。(白天玉)

华丰煤矿紧紧围绕“安全和效益”做文章、下功夫,强基固本,提质增效,做好“六个持续”。一是持续构建大安全管理格局。压实一级抓一级、一级对一级负责的环环相扣的责任链,使安全管理形成井上、井下、全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局。二是持续强化灾害防治。强化顶板、冲击地压、水、火、高温热害等灾害治理,突出雨季“三防”管理,提升矿井应急处置能力,确保矿井安全度汛。三是持续优化保量稳产。优化矿井中长期及近期生产接续、“三量”工作方案,保证矿井生产平稳有序。继续研究提高顶煤回收率的方式路径,提高煤炭资源回收率,最大限度兑现“边际效益”。四是持续升级智慧矿山建设。以安全生产管理和装备水平“双提升”活动为契机,加大对采掘、机运、通风、安全监测等关键装备的投入,推进固定岗位的无人值守和危险岗位的机器人作业,提升矿井的智能化水平。五是持续实施精煤战略。实施煤泥水处理系统优化改造项目,切实解决精煤水分指标不稳定,浮选精煤灰分偏高等问题,提高精煤质量和回收率。六是持续深化环保管理。积极调研建设4万吨的精煤储存仓项目,开展矿井水除盐项目的可行性研究,全面启动矸石山综合利用和处置工作,消除环保隐患。(辛富军 史兴天 倪明)

鄂庄煤矿通过召开专题会议,认真学习贯彻会议精神,要求各单位以会议精神为指导,全矿上下统一思想,强化责任担当意识,化压力为动力,变被动为主动,保安全、提质量、降成本、控资金,全力以赴冲刺全年安全生产经营任务。一是要在“谋久”上做文章,抓好安全生存这条主线。通过加强安全监管责任、强化安全质量标准化建设、加大灾害预防治理力度、扎实开展安全教育,全面提高安全管理水平。二是在“调优”上出实招,抓好增量保供、提质增收这条主线。进一步优化产品结构,抓好原煤生产供应;加大市场拓展力度,提高销售自主权,确保实现产销平稳,减轻存煤及环保压力。三是要在“保稳”上有措施,抓好和谐稳定这条主线。加快推进“三供一业”改造工作,尽快具备完全移交条件,确保按期移交,应交尽交。四是在“引领”上再深化,抓好提升党建质量这条主线。紧紧围绕矿井安全生产、疫情常态化防控、扭亏增盈等工作重点,以集团公司巡察“回头看”反馈问题整改为契机,健全制度,规范标准,整改提升,进一步巩固党建工作成果,提升党建工作质量,为矿井稳定和谐发展营造良好氛围。(潘同玉 徐光)

万祥矿业围绕集团公司下达的“坚守安全底线,坚定谋久调优、坚持创新协同、强化挖潜增效、聚力改革攻坚、着力防范风险”六项重点工作,对照“十加大十确保”行动要求,结合矿井实际,确定“三保两控一落实”工作思路。一是保安全。严抓系统整治,针对《安全评价报告》提出的相关建议,抓好系统优化与完善;严抓灾害防治,严格落实水、火、瓦斯、高温热害、冲击地压等灾害综合防治措施;严抓现场管理,切实发挥专业管理作用。二是保生产。加快掘进速度,坚持机械化换人的工作思路,逐步推广综掘机械化,进一步提高掘进效率;围绕重点工作面接续,提前制定保障措施,做到紧张有序、忙而不乱。三是保收益。跨矿配煤,进一步优化精煤配煤系统,提高产品适应度;拓市增收,在巩固现有市场的情况下,继续加大新市场的开拓,力争在精煤销售上实现新突破;政策创效,用好用足相关政策,切实把“政策红利”变现为矿井发展所需的“真金白银”。四是控降本。严控电费,特别是排水电费做到先研究,先论证,再实施;严控材料费,进一步发挥专业的管理作用,从严从细抓好材料控制;严控维修费,想方设法实现价值再造、极致挖潜。五是控风险。全力化解环保风险,针对煤场、矸石山的环保问题,纳入一把手工程,成立工作专班,加快推进;全力防范稳定风险,重点抓好退休人员社会化管理移交,确保有序推进、顺利完成。六是抓落实。全公司上下坚持“振奋精神抓落实、知难而进抓落实、团结协作抓落实”,切实做到转变作风,积极作为,主动担当,举一反三,坚守底线,主动担当。(李慧 吴展)

华泰矿业立即召开专题会议传达贯彻会议精神,全面梳理各项重点工作,结合企业实际,一是突出抓项目转型。充分利用闲置厂房设备和留守人员技能优势,引进和自建“短平快”项目,做活做大线上线下特产销售、社区综合服务项目。二是重点抓经营创效。落实“十加大、十确保”要求,用全用活疫情利好政策、困难企业补助、关退矿井减税等政策;加大供电四级市场化承包考核,推进社区公共用电改生活用电等降本措施,最大限度压减支出;加快本部工业广场、安仙工业园整体出租盘活,推进矸石山资源价值最大化利用,积极筹措解决政策障碍,实现闲置资源的尽快盘活处置。三是加快重点工作推进。运用挂图督战,加快推进退休人员社会化管理移交、常态化疫情防控、“三供一业”移交、洁源水业注销、历史遗留问题处理、应收账款催收等重点工作,确保按时完成集团公司下达的目标任务。四是全力抓党建民生。积极稳妥推进社区闲置楼房分配、“三供一业”移交、困难家庭救助等工作,办好民生实事。在“宝塔式社区党建”成果的基础上,做实“一塔三化”宝塔社区提升年活动,实现党建带动社区群众共建,推动矿区和谐稳定。(宋淑丽)

华新建工针对集团公司当前发展形势和企业自身实际,将压力变为动力,将困难变为挑战。一是强基固本,狠抓安全。华新建工面对严峻的安全形势和“施工地点多、涉及专业广、管理难度大”的现状,充分发挥三大区域安监站作用,逐级传递安全压力和管理责任,加大安全隐患的排查、复查力度,确保安全生产。二是加强管控,降本增效。严格落实能源集团、集团公司“十加大十确保”挖潜增效的工作部署要求,充分认清当前所面临的严峻生产经营形势,进一步强化管理降本、节支降耗,节省一切不必要的开支,杜绝一切不应有的浪费,加大回款力度,确保现金流稳定。三是拓展市场,打响品牌。该公司积极顺应资质和行业对工程业绩的要求,面对“项目难度越来越大、承建企业越来越集中”的客观现实,稳扎稳打开拓外部市场。矿建专业充分发挥矿山施工资质和立井施工全国知名品牌优势,逐步向社会市场矿山工程延伸;土建专业加快构建“以土建施工为基础、以园林绿化为特色、以装饰装修为优势”的“三位一体”绿色服务品牌,打造企业发展新的增长极;安装专业以钢结构施工为突破点,从而带动钢结构施工设备的更新换代和人才的锻炼积累,满足资质升级要求,最终实现良性发展。四是抓牢抓实作风建设。华新建工倡树考验面前敢于亮剑、难题面前敢于负责、矛盾面前敢于应对的担当意识,抓好管理人员能吃苦、讲原则、重诚信、敢担当的风气建设,进一步把思想统一到干事创业上,把精力集中到为职工做实事上,把功夫下到抓责任落实上,认真研究解决影响公司安全、生产、经营等方面深层次矛盾和问题,努力完成集团公司各项工作部署,以实际行动为集团公司攻坚克难贡献力量。(唐晓旭)

新矿国际认真贯彻会议精神,进一步明晰定位,将保证省内外产销平衡作为第一要务,深化重点工作攻坚突破,创新极致营销模式,拓展贸易增收支柱,确保完成各项目标任务,为实现集团公司高质量做出积极贡献。一是攻坚内蒙高硫煤销售。按照“不饱和销售”“按煤种销售”思路,以9层高硫精煤和3层冶炼精煤产销平衡为目标,加强产品与市场对接,深化“以煤换焦”业务,依托现有经验模式扩大规模,创造稳定的气肥煤需求,实现整体效益最大化。二是攻坚新天煤化保供。加强与新天煤化对接,发挥伊犁一矿、四矿协同保供优势,建立一体化联动机制;树立大格局营销观,建立与直供客户长期稳定的合作机制,区域市场保价、外埠市场保量,畅通富余末煤外销通道。三是攻坚省内增值销售。协同新汶营销处加强市场调研,围绕新巨龙肥煤增值,丰富运输方式和销售结构,保高价区份额;加强老区高库存矿井和高硫煤品种销售,做实产品结构优化,以品种优势换取市场空间、实现低质煤溢价增值。四是攻坚贸易创效增收。以搭建资源平台为突破点,创新贸易形式和内容,延长业务链条,进一步整合资源、渠道、品牌等优势形成采购优势,主焦煤业务提升规模、喷吹煤业务拓展、电煤业务逆势增量、大宗商品贸易稳量,由依靠自有资源向外部市场转型,实现规模化、多元化。(李帅)

生产服务分公司迅速召开半年工作会暨经营分析会传达贯彻落实会议精神,聚焦下半年重点工作,围绕“坚持创新协同、打造煤炭主业新优势”的要求,坚持创新协同理念,全面深化“四位一体”设备模式运行、优化安撤施工工艺提质提效等重点工作,按照“计划先于一切,准备大于生产”的工作理念,对安撤、维修等全部协同工作,实施全过程管控。积极对接合作,强化设备维修管理,创新实施“设备医院”的管控方式,以“五个平台”和“四个团队”建设为保障基础,发挥高质量维修、智能化改造、设备升级、人员培训、设备再利用的优势,以拆检定损、专业谈判、质量监理、跟踪服务四个团队为保障,维修因设备状况而异,确定设备大修、中修、小修方案,以达到节约维修时间,降低维修成本的目的,实现从设备的维修方案制定到返矿后的跟踪服务全产业链的现场管控,打造有生命的设备维修模式,全力保障设备维修效率和质量。同时,强化服务矿井工作面安撤管理,优化升级机械化设备,提高安撤“装备率、利用率、高效率”,按照“一矿一策、一面一设计”的原则,根据安撤工程的坡度、设备、运输方式的不同,制定对应的安撤施工方案,提前做好相关准备工作,确保各项施工环节的精准对接,全力提高服务矿井的生产效率,确保集团公司利益最大化。(杨阳 杨琦)

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